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談談Playfish
上面這張圖是Playfish所設計Bowling Buddies的遊戲畫面，然而，本文所要談的重點卻不在於遊戲本身，而是可以注意到上圖下方有一位「Amr Awadallah」(該作者的Blog)居然也玩過此遊戲!! Ok, 那位仁兄究竟是何許人也？是的~ 他是Cloudera公司的CTO，也就是提供Apache Hadoop相關服務的公司，到這裡為止我相信有玩過這款遊戲的人應該都知道，這款社交遊戲(Social Game)要玩到「190」分也不是一開始就能達到的，所以從另一個角度再來看Playfish公司，為何連「Amr Awadallah」都會玩？Playfish是什麼樣的公司？
從「Playfish - wiki」可以得知，Playfish是在2007年10月由Kristian Segerstrale、 Sebastien de Halleux、Sami Lababidi和Shukri Shammas四位共同創辦的，主要是開發一些在Social Networking平台上的社交遊戲，而該公司在2009年11月9日被「Electronic Arts」公司以2.75億美元所收購(We’re combining forces with EA!)，為何短短兩年能有如此大的變化？我想這四位創辦人當初應該也是沒預料到的(純粹猜測)，或許可以從Mr. 6網站在11月11日所發表的一篇「AdMob與Playfish被高價併購，變動時代中兩個32歲創業家所嶄露的成功特質」文章來參考與借鏡。
Mr.6在該文章中歸納出的下列四點結論：
一、鎖定一個自己喜歡的事情，就做那個做到永久。「做它做到死，在哪裡都可以。」
二、再找一個現在最新的平台、趨勢，在這個之上努力做第一點那件喜歡的事情。該跟風的時候就跟風，無論跟什麼風，核心依然是同一件事。
三、不見得要到矽谷做，只要第二點的平台選對，在哪裡都可以很成功。
四、給自己無限次練習：上面的幾個點，是可以一年又一年的重覆去做的，無論是Omar或Kristian，在他們賺翻以前都曾經做另一個東西，因為做了那些東西，如果沒有做那些小點子，怎麼會「試」到網路上目前真正的「問題」？大致來看，我們的頭腦不會比人家聰明，唯一能「聰明過人」(out- wit)的方法，就是看到別人沒看到的東西，然後用一點點大腦，就可以完成它。當然還要更多一點點大腦在「執行」上面，但基本上只要看到別人沒看到的東西，就贏了一大半，唯一看到的方法就是要撥開那些遮簾，除了往前衝之外別無它法來撥開那些遮簾。
再從另一個技術的角度來看，為何短短兩年的公司如何負擔如此龐大的網路流量、儲存空間和電腦設備？(還沒加上電費等)除非它一開始就有大量的資金投入! 不過「好像」也沒有，或許筆者可以這麼說，因為該公司用了「雲端」服務(Playfish Case Study: Amazon Web Services)，上述所提及的流量、空間和電腦設備等完全由Amazon所提供的服務一手包辦! 全部都用租的，以用多少算多少來計費，就算機器不夠負載時也只要上網增加即可，而當然也不用負擔機器的耗損，所以整個團隊可以「專注」在一件事，就是將全部的心力投入在完成打造一個好的作品，我想這也是他們成功的原因之一(成功的定義取決於每個人看法而有所不同，這裡指的是該作品能做到讓全世界的人都來使用)，而未來呢？誰會是下一個Playfish？筆者不曉得~ 但，有一個結論：「能有一個團隊有向心力地在共同完成一件事是幸福的!!」
2009.12.13 updated
從Playfish官方的招募網站可以得知，該公司得到Accel創投的支持並以「400萬美金」所成立的。
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